Business Beratung | Gemeinsam zu tragfähigen Lösungen!

Sie stehen vor komplexen organisatorischen Herausforderungen, wollen Veränderungsprozesse professionell gestalten oder suchen nach konkreten Lösungen für Ihre Führungs- und Strukturfragen? Systemische Beratung verbindet fundierte Fachexpertise mit einem ganzheitlichen Blick auf Ihr Unternehmen. Dabei bringe ich meine langjährige Erfahrung als Führungskraft und Organisationsentwickler ein, um gemeinsam mit Ihnen tragfähige und nachhaltige Lösungen zu erarbeiten.
Meine Beratung unterstützt Sie bei der Organisationsentwicklung, beim Change Management, bei der Optimierung von Prozessen und Strukturen, bei der Entwicklung von Führungskräften, bei der Gestaltung von Veränderungsprozessen und dabei, strategische Herausforderungen erfolgreich zu meistern.
Meine Beratungsschwerpunkte
Führung & Organisation
- Organisationsentwicklung: Strukturen optimieren und zukunftsfähig gestalten
- Change Management: Veränderungsprozesse professionell begleiten und steuern
- Führungskräfteentwicklung: Programme für Nachwuchsführungskräfte und Teams
- Krisenintervention: In kritischen Projektsituationen handlungsfähig bleiben
Digitale Transformation & Technologie
- Digitale Entwicklung & Digitalisierung: Strategien für die digitale Transformation entwickeln und umsetzen
- Automotive Prozesse: Fachexpertise in automobilen Entwicklungs- und Produktionsprozessen
- Data Management & Data Governance: Datenarchitekturen aufbauen und Datenqualität sichern
- Data Strategy: Unternehmensdaten strategisch nutzen und Wertschöpfung steigern
- Data Analytics: Datengetriebene Entscheidungen ermöglichen und Insights generieren
- AI-Methoden: Künstliche Intelligenz erfolgreich einführen und anwenden
Typische Fragestellungen in meiner Beraterpraxis
- „Wir wollen unsere Organisationsstruktur neu ausrichten. Wie gehen wir strategisch vor?“
- „Wir brauchen eine Data Strategy. Wie entwickeln wir diese und wie setzen wir sie um?“
- „Wir wollen AI-Methoden einführen. Welche Use Cases sind sinnvoll und wie starten wir?“
- „Unsere Data Governance ist unzureichend. Wie schaffen wir klare Strukturen und Verantwortlichkeiten?“
- „Wir brauchen ein Entwicklungsprogramm für unsere Führungskräfte. Wie sollte das aussehen?“
- „Ein kritisches Projekt befindet sich in der Krise. Wie stabilisieren wir die Situation?“
- „Wir wollen datengetriebene Entscheidungen treffen. Wie bauen wir die nötigen Kompetenzen auf?“
- „Nach einer Umstrukturierung herrscht Unsicherheit im Team. Wie schaffen wir Orientierung?“
Über mich

Dr. Sven-Erik Pohl ist Ingenieur, Führungskraft und systemischer Coach und Berater mit langjähriger Erfahrung in der Automobilindustrie, der digitalen Batteriezellentwicklung, der Teamleitung sowie in der Team- und Persönlichkeitsentwicklung. Sven-Erik ist zertifizierter Coach nach den Richtlinien des Deutschen Bundesverbandes Coaching e.V. (DBVC) und der International Organisation for Buiness Coaching (IOBC). Sven-Erik ist psychologischer Ersthelfer (Mental Health First Aid, MHFA).
Lassen Sie uns über Ihr Anliegen sprechen
Schreiben Sie mir ihr Anliegen an kontakt@svenpohl.com. Oder nutzen Sie das unten stehende Rückruf-Formular.
Ich melde mich umgehend. Wir finden einen Termin in den nächsten 48h.

